Notre client, une grande marque de bière nord-américaine, possède une chaîne d’approvisionnement étendue, comprenant le transport de caisses et de palettes par l’intermédiaire de canaux de transport internationaux impliquant de nombreux distributeurs et péagers. Sans sérialisation (identification unique du produit), l’entreprise manquait de visibilité et d’agilité pour améliorer son efficacité.
LE DÉFI
• Manque de visibilité sur le flux et l’inventaire des produits faisant perdre à la marque la trace de ses produits dans la chaîne d’approvisionnement
• Manque d’agilité dans le déplacement des produits dans la chaîne d’approvisionnement (trop de stock à un endroit, pas assez de l’autre)
• Gestion inefficace des retours de produits.
